“逆水行舟，不進則退”——面對國內外激烈的市場競爭，閥門企業(yè)想做大做強，應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。
一、引進先進設備 提高閥門檔次
早期，我國閥門業(yè)起點低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著經濟發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設備簡陋、產品結構不合理、高附加值產品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產品占據大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數(shù)等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業(yè)提高產品檔次已迫在眉睫。
企業(yè)經營者引進設備時，首先應考慮企業(yè)資金承認能力，不能盲目引進過分先進、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的;同時保證設備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個準確的定位產品;最后要確保公司能完全掌握設備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有先進的數(shù)控機床、加工中心等先進設備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生產機械化、半自動化和自動化操作的生產車間而發(fā)展。
二、以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場，而為了適當市場競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進步，進行產業(yè)化結構的調整，閥門企業(yè)應該結合自身的實際情況，堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產品研發(fā)，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展。
目前國內許多閥門企業(yè)也引進較為先進設備和技術，但對科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產品是否具備生命力、高科技和先進性。落后產品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產生的價值，但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。
三、建立現(xiàn)代化管理體系 構建良好競爭格局
現(xiàn)今，閥門企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力;但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。
企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發(fā)展方式來鼓勵員工創(chuàng)新使其發(fā)揮最大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業(yè)認可和回報，為人才發(fā)揮專長創(chuàng)造一個良好的發(fā)展舞臺，使企業(yè)內部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應帶頭遵守公司規(guī)章制度，給其他員工起到示范作用;根據能力對職能和崗進行分配，避免“內外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內舉不避親”的轉變，讓員工認識到企業(yè)對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業(yè)親和力和歸屬感。最后，加強企業(yè)文化建設，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設學習型企業(yè)，重視精神文明對企業(yè)的巨大促進作用。只有建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，做到明晰產權、各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
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